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新苏港码头公司升级班组管理,大力开展“班组经营”工作
发布时间:2019-08-13 出处:新苏港 龚腾飞

云港工会网新苏港8月13日电(信息员 龚腾飞)      为进一步提升班组管理效能,将班组建设推上新高度,8月上旬,新苏港码头公司下发《推行“班组经营”工作实施方案的通知》,大力开展“班组经营”工作,将班组建设正式升级为班组经营,为公司班组建设发展树立新目标、指明新方向、开辟新道路。

 


        新苏港码头公司班组建设经过近十年的发展,班组自主管理意识、管理水平得到很大提高,为班组经营提供了扎实基础。8月9日,由公司工会牵头,各部门单位协作配合,下发《推进“班组经营”工作实施方案的通知》,明确班组经营是以“降本增效”为主要目标,结合岗位职责,动员广大职工,进一步挖掘潜力、协同发力,采取各种措施,提高作业效率,降低作业成本,从而间接为公司创造利润,帮助实现甚至超过公司年度经营目标。实施方案共分为三个步骤,一是上报方案,方案包括降本增效指标、具体措施等,各班组的指标能够量化的尽量量化,不能量化的用文字描述。二是实施措施,包括梳理流程、安全生产、提高技能、科技创新、活动载体、民主管理等方面。三是季度考评,“班组经营”工作将作为班组日常管理工作,纳入公司班组建设季度考评。实施方案的推出无疑为将要开展的“班组经营”工作给予方向指导,为工作的整体成效做出了充分的制度保障。

        为推进“班组经营”工作的全力实施,公司党群工作部经过通盘考虑、协商沟通,以推广“班组经营”为目标,提出《立足经营班组的管理理念,在经营内容上抓好挖掘推广工作》方案,就是要在推广“班组经营”工作中,调动一切可以调动的力量,全方位、多角度挖掘潜力、降本增效,从而实现公司利润最大化、经营业绩最大化。党群工作部通过下发方案,广泛宣传,树立班组经营理念;指导科队、班组制定出台具体实施方案;将班组经营工作纳入班组季度考核;开展配套活动,强化班组经营理念;举办一次“班组经营”培训活动;回顾总结,对下一步工作提出新要求六个方面,在2019年将“班组经营”工作快速且富有成效地推广至各班组。
        新苏港码头公司自2015年初下发《新苏港码头公司班组创建活动实施办法》以来,公司工会认真组织实施,以“基础扎实、特色鲜明”为指导思想,大力推进班组创建工作,班组整体水平得到极大提高,为班组建设打下了良好的基础,实现了“到2017年实现所有班组基本达到三星级及以上水平”三年目标。2018年下发《新苏港码头公司创建“工匠班组”方案》,将各项经营指标直接量化到一线9个作业班组,取得较好效果,也获得了一定的经验。为了推动公司班组建设整体再上新台阶,在包括二线班组的所有班组中,推行“班组经营”工作。班组经营工作是班组建设的一部分,是对班组建设的有力补充,两者相辅相成、相互促进。通过“班组经营”工作推广与实施,公司班组建设已再上新台阶,工作成效已再提新高度。
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发布人:fanyimei1   
 
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