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铁运的“铁军”
发布时间:2019-05-09 出处:铁运 张穷
        实行军事化管理,展现铁运铁军风貌!
        整齐化、单一化、绝对化。班组活动室、休息室统一规划,职工着装要求整齐划一,运输生产实施单一指挥,职工对命令绝对服从。在铁运公司日常铁路运输生产中,因为行车组织采用的是军事组织系统的线性组织结构,所以行车指令都是一级指挥一级和一级对一级负责的,指令源唯一,要求现场作业人员要绝对服从,例如我公司调车工作由公司调度员统一领导,调车作业由调车长单一指挥,每台机车每班只能由车站指定的一名调车长负责调车指挥工作。另外生产操作部还特别要求,各调班组接到调车计划后,每个调的调车长必须等齐整调人员,互相检查好着装、备品齐全后,才能排队上现场作业。
        图一:瞧,那不是生产操作部雄赳赳气昂昂的“铁军队伍”吗?!
          图二:整洁的运转甲班休息室!

         呼之则来,来之能战的铁军队伍!
        因2018年8月初旗台港区运量阶段性上升和西港区到达货物繁杂等因素,造成现阶段站存车过多、车辆停时增加等压力,为缓解压力,及时完成班计划,公司生产操作部克服人员紧张和高温天气等问题,动员全部门人员发扬铁军精神,统一思想,迎接挑战,有效地调动工作人员积极性,并及时调配运转休班人员组建临时机调组,启动旗台2调机车和西港区4调机车积极配合公司生产需要进行作业。
        从8月4日——8月15日应急组建旗台2调和西港区4调期间,铁运分公司完成总运量1644876吨,这些都离不开公司及部门的合理调配和呼之则来、来之能战的机调组人员,最终才能确保该部门顺利完成公司阶段生产任务。
图三:从休班中被急招来的调车员吕文昊!
图四:因一夜完成10趟车作业,而受到集团和铁路嘉奖的蒸汽机车司机秦伟伟!
        一块砖精神,听从指挥哪里需要哪里搬!
        2019年,根据公司生产经营需要,生产操作部克服自身困难,为旗台液化场能顺利运营从本部门运转班组现有的乘务员、调车员、车站值班员等岗位抽调近20余名优秀人员配组成为旗台2调,参与旗台液化场以后的生产运输工作。而大家在作业环境显而易见更加艰苦和薪酬待遇不甚明朗的情况下,就听从指挥、顾全大局、不计较个人得失地服从了组织安排,并在2019年2月21日,一个人员都不少的情况下,认真参加了危险品车辆交接、旗台站作业组织细则、旗台站站场线路图及现场模拟实操作业流程等理论基础培训学习。
图五:认真听课的即将进入旗台液化场作业的首批行车人员!

图六:液化场开通运营前调车实操演练!

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发布人:fanyimei1   
 
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