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匠心,打造行家;恒心,彰显魅力——记港工设备租赁中心经理师建平
发布时间:2019-09-16 出处:港工 唐海荣

 

        21岁开始从事设备管理与维修工作,出色的成绩使他逐渐走上中层管理岗位,并不断变换角色,一干就是28年。28年来,通过勤奋学习和刻苦努力,除了掌握设备维修管理的各项技能,还不断提高工程管理能力和协调沟通能力,在各项工程施工中取得了优秀的成绩,得到了领导和同事们的肯定,他,就是港务工程建设有限公司设备租赁中心经理、今年49岁的师建平。


匠心,打造行家


        上班伊始,天天和设备打交道的他,勤奋努力,善于学习,善于总结,很快掌握了设备维修和管理的一整套技能,2004年,出色的他被委任为港工设备租赁中心经理,管理公司所有的施工作业设备。当时,由于公司施工作业量大,数量多、类型杂的许多大型现代化设备都在满负荷运转,他科学管理调度,设备完好率名列集团前茅。工作中,他注重“传、帮、带”,将积累多年的技术经验毫无保留的传授给工友,带出了一支高效、优质、精干的设备管理队伍。他注重安全生产,下班前总要在机修车间转一圈,检查无误才离开,租赁中心多年未发生安全责任事故。
       在管理好设备的同时,他领导和组织了30多个工程项目的施工,加班加点早已成为习惯。匠心独具、热衷奉献,使他经手的项目在创造产值利润方面始终名列前茅,也因此获得公司生产先进个人、安全先进个人、优秀共产党员、优秀项目经理等荣誉称号,所参与的工程多次获得省“扬子杯”、市“玉女峰杯”奖。
对专业知识的渴求是师建平成长成才的动力,他用精湛的理论知识和现场实际相结合,创新施工工艺,改进施工设备,2006年他率先提出改造挖掘机吊臂来安装扭王字块,经过改造的挖掘机安装扭王块效率比传统吊车提高了70%,使公司在建的围堤护面工程的进度有了质的飞跃,施工工期得到了保障,给公司所有围堤工程节约成本数百万元以上。

恒心,彰显魅力


       他是一位优秀管理者,然而始终没有忘记自己也是一位设备管理者,处处留心、持之以恒,常常以“小改革”作出“大作为”,使得施工设备既节省了时间,提升了效率,又节约了成本。
       2018年6月,省重点工程徐圩港区液体散货区公共配套起步工程项目开工,作为项目负责人的他,在作业中的第一项“小改革”是改造冲孔桩机。徐圩管廊项目陆域与水域衔接处和变电所平台基础采用灌注桩基础,当时是人工操作冲孔桩机24小时打孔作业,由于基础下方地质情况复杂,冲孔锥形锤遇到坚硬岩层时,经常卡锤,需要操作人员反应迅速,及时放下动力开关,才能避免连人带机倾翻,这种冲孔桩机因设计上的缺陷,给整个项目带来不小的安全隐患。作为项目负责人的师建平,组织技术人员认真研究冲孔桩机工作原理,提出自动化改造解决方案,最终确定采用电磁阀控制打气泵输气原理,通过气缸实现对动力开关的闭合控制,实现自动化无人控制打桩机。改造后的桩机避免了人员伤害隐患,并由原来一台桩机配三人改为配两人,节约了人员成本,提高了效率,真正实现了24小时作业。整个工程62根桩,共计节约74.4万元。
       他在徐圩项目的第二项“小改革”是钢结构安装卡环半自动脱钩器。徐圩管廊项目整个工程上部结构采用钢结构,钢结构安装是整个项目最多的工程量,项目初期,作业人员通过卡环将钢柱与吊带连接,利用吊车将钢柱吊到预定位置安装,安装完毕后,作业人员站在吊篮内,利用吊车将人吊到柱顶把卡环取下。柱顶标高一般都在15米左右,这样的高空作业,非常危险。师建平每次通过安装现场时,都在想,怎么才能在地面就能把卡环螺栓取下,让卡环自动脱落,这样不仅减少危险而且提升效率。


       每从工地回到办公室,他就用笔勾画着各种解决方案的图样,经过一个多星期的思索与实践,最终确定一个实用可行方案,即设计一个卡环半自动脱钩器,人在地面就可以进行施工作业。这样既可免去人员高空作业、消除安全隐患,也能快速安装卡环,原来吊车一个台班安装12根钢柱,现在能安装15根钢柱,提高了工作效率。根据吊车台班与作业人员数量和效率计算,每安装一根钢柱至少节约95元施工成本,本工程约4000根钢柱,理论上节约38万元施工成本。
他的第三项“小改革”是洒水车喷头改造……在施工中,像这样的“小改革”、“小创新”还有很多,只不过在他看来非常普通而已。他说:“我本来就是设备管理口出身,在作业中发现费力费时、有安全隐患的地方,进行改进,很正常。或许就是一种职业习惯吧。”
       对工作的兢兢业业,对设备的持续关心,彰显了他无比爱岗敬业的执着与坚守。

担当,尽职尽责


       2014年公司试运行项目部制,师建平主动担任项目经理,成为第一个“吃螃蟹”的人,他忠诚使命担当,尽职尽责,统筹调度项目施工设备及人员,顺利完成了那次施工任务,未出现一起安全事故,打响了港工成功运行项目部制第一枪,为公司后续推进项目部制提供了宝贵经验。
        2018年6月,徐圩港区液体散货区公共配套起步工程项目开工,他被领导委以重任,担任徐圩片区经理,管理着徐圩在建的多个工程,他知人善任,敢于破格提拔年轻的项目经理、副经理,在徐圩片区形成了良好的比、学、赶、超氛围。徐圩管廊工程需要创建省级“品质工程”,集团内无先例可模范,他就带领项目团队仔细研究图纸,查阅相关资料,到周边多个工程考察,制定出“品质工程”创建方案。项目施工期间,该工程需要预制构件,大管桩预制厂在灌南,预应力梁板预制厂在赣榆,他常常往返于两个预制厂之间,查看产品质量,无论是烈日当头还是刮风下雨,他从未停止过担当尽责的脚步。公司徐圩片区的所有项目在他的统筹安排下,有条不紊,高质发展,为完成全年生产任务打下了坚实基础。


       2019年8月,在公司机构改革中,师建平由于在设备管理方面表现出的出色专业水准,公司领导再次让他担任设备租赁中心经理,走上对口专业岗位的他,必将发挥出更加巨大的能量。
        师建平对岗位的无限热爱,对专业知识的渴求,使他的新时代“工匠精神”在任何岗位都能闪闪发光,深深激励着每一名职工,让他们在集团“改革转型、提质增效”的征程中施展抱负,建功立业!

 

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发布人:fanyimei1   
 
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